医疗健康

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项目实施简介

面临的挑战

   全球医疗健康行业都处在激烈的变革当中，医疗成本正在不可持续地增长，步伐已超过国家经济增长的速度。我们的顾问通过深入的文化评估和文化契合度分析，为您提供定制化的战略策划和解决方案。

   企业发展，战略为先。目前中国大多数医药企业缺乏科学的战略规划和有效的战略实施，从而带来经营和发展中的诸多问题，如战略目标和方向不明确，实现路径和方法模糊，组织运营效率低下，资源不足和资源浪费同时存在等，企业难以应对行业发展和市场环境变化带来的挑战。

解决方案

   通过对企业内部环境的分析与评价，结合企业家的战略构想和相关者利益等要素，明确企业的基本战略、发展战略和竞争战略。根据需要，在总体战略指导下制定各职能战略和业务单元战略，包括产品战略、品牌战略、营销战略、资本运营战略等。通过企业管控模式设计、组织结构调整、制度和流程优化、战略目标分解、计划和预算控制、绩效管理等手段打造高效协同的组织运营体系，确保企业战略的有效实施。

企业收获： 

明确企业的愿景、使命和未来3-5年的战略目标；

明确企业的核心业务及其相互关系，各业务的经营模式、核心能力及关键成功要素，以及实现战略的途径和保障体系；

指导企业进行相应的组织变革与战略实施，并协助企业制定与战略相匹配的年度经营计划。