企业管理咨询

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项目实施简介

• 战略&营销管理

发展战略研究与分析、定位与规划、战略支撑、监控与调整；市场管理、新品上市、品牌管理、渠道管理、促销策划、市场调研策划。

• 客户关系管理

客户档案建立规划、客户资源管理、顾客满意度调查。

• 产品IPD&精益研发

产品战略与规划澄清、基于营销分离的产品研发模式优化、核心技术体系构建、端到端的研发流程优化、产品需求与项目管理、敏捷技术导入、研发绩效与激励体系。

• 战略采购与供应链管理

采购战略与规划澄清、供应商体系优化、物流系统规划、评估与网络结构设计、集成供应链管理流程优化、供应商谈判和商务策略。

• 精益生产/服务与智能化

精益生产系统规划与管理模式升级、拉动式生产计划控制、生产线优化、现场5S与看板管理、班组建设标准化、快速切换SMED、JIT、自动化、TPM、创意工夫与工匠培育。

• 精益质量

质量管理体系优化、安灯及防错机制建立、NPI质量控制、FMEA与DFX、全员质量改善、QCC活动的推广。

• 精益安全

安全战略与文化澄清、EHS体系优化、安全自主管理方法论、安全行为管理工具箱、安全环保技术、精益安全沟通与自主知识体系、精益安全改善与考核体系。

• 人力资源管理

工作分析与岗位测评、人力资源规划和招聘调配体系、员工发展与培训开发体系、绩效考核体系、薪酬体系、激励体系规划。

• 企业文化管理

企业文化诊断与定位、企业文化解码与呈现、企业文化视觉设计、企业文化推广、企业文化复盘、企业文化落地与考核激励机制。

• 信息化管理

管理体系一体化融合规划、管理体系要求与业务流程融合与激活、IT审计、程重组BPR、企业资源计划ERP、新概念办公自动化系统OA、端到端生产管理系统IMS-MESOFT、客户关系管理CRM、IT审计与改进。

• 精益9001落地咨询

将精益思想与质量管理原则相结合，围绕9001每个要素逐一提出管理工具和方法并优化现有质量管理体系文件，实现质量管理体系要求与业务全面融合，解决体系“二层皮”问题。

• 一体化管控机制建设咨询项目

母子一体化管控、多职能管理体系一体化融合、跨职能业务和管理流程一体化管控及内外协同一体化管控，包括顶层设计和模块化搭建。

• 客户工程项目管理咨询

适用于装备制造类企业从订单到交付的端到端业务流程梳理和优化，缩短交付周期，降低成本。