一体化管控模式

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项目实施简介

       一体化管理是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行一体化管控。集约经营和卓越运营的基本流程，培育良好的管理文化和团队合作意识，建立健全一体化管理体系，包括一体化管理政策、策略、措施、组织职能体系、一体化信息管理系统和内部控制体系，从而为实现一体化管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。

主要活动

l  建立全价值链模型，实现向价值管理转型

l  搭建与企业发展战略相匹配的一体化顶层架构

l  优化财务管控、战略管控和运营管控模式与流程

l  实现从职能方法和客户导向的过程方法的转型

l  全面认识企业面临各类风险并加以有效应对

l  对各类风险实施一体化管控、集约化管理和精益化运营

l  优化现有组织架构梳理各职能部室交叉重叠职责

l  梳理各职能部门自成体系的各管理平台以实现有机融合

l  搭建企业标准体系表框架，实现企业标准化运行

 

收益

l  提升工作效率和一体化管理成熟度

l  有利于处理问题是避免争议、获得最佳秩序和社会效益

l  满足企业生产、技术和经营管理需要、防止问题的再发生

l  将组织业务和管理过程的各个要素和环节融合起来并互联网化

l  使企业生产、经营、管理活动的全过程保持高度统一和高效率运行

l  各项活动达到规范化、科学化、程序化，建立生产、经营的最佳秩序

l  提高企业标准化管理水平和卓越运营效率

l  符合国际公约/标准及国家和地方有关法律、法规

l  有利于技术的传承和培育工匠精神

流程化转型

主要活动

l  基于VSM的流程框架设计

l  模块化的业务架构设计

l  流程对标和目标指标确定

l  流程梳理、分析与诊断

l  流程优化，必要时再造

l  新流程设计、固化和标准化

l  流程审计和绩效评价

l  流程及其管理制度优化

 

收益

解决部门间推诿扯皮

提升跨职能沟通效率

部门和岗位职责进一步清晰

管理流程优化

提升运营工作效率

 

标准化管理

主要活动

共同设计企业标准体系表的框架

以技术标准为主体并适时优化

将管理标准和规章制度体系融合

将智能职责与工作标准体系融合

整合并建立统一的文件化管理体系结构

 

收益

有利于实现科学管理和提高管理效率

以便于调整产品结构和产业结构

促进相关产品在技术上的相互协调和配合

为售后服务和扩大竞争创造了条件

增强企业素质，提升核心竞争力